网上流传着一个关于蚂蚁和大象的很经典的笑话，讲的是一只蚂蚁在路上看见一头大象，蚂蚁钻进土里，只有一只腿露在外面。兔子看见不解地问：“为什么把腿露在外面？” 蚂蚁说：“嘘！别出声，我要绊他一跤！”第二天，兔子看见整窝的蚂蚁排着队急匆匆地赶路，问何故？蚂蚁答：“昨天有头大象被我们一个兄弟绊倒，摔成了重伤，我们去献血。”又过了几天，兔子看见一只大象躲在树后面，将一只腿伸在外面。就问：“你在干什么啊？”大象说：“嘘！别出声，我在等那个蚂蚁来，好绊他一下，为我兄弟报仇。”兔子刚离开就听见大象一声惨叫，于是马上跑回去看，途中遇见一只蚂蚁在路边喘气。兔子还没问蚂蚁就听蚂蚁自己说话了：“哼！想整我，还好我发现得早，把脚给他踩断了！”

　　轻松过后，言归正传。中信出版社本月与美国Ｈａｒｐｅｒ Ｃｏｌｌｉｎｓ公司同步出版了ＩＢＭ董事长郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞？》。这是中信出版社继《杰克·韦尔奇自传》后推出的又一位杰出ＣＥＯ的自传。它讲述的不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，而是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。

　　在现代企业史上，许多公司都有过由盛转衰的痛苦经历。通过新的管理团队艰苦卓绝的努力，有些公司的确能够恢复元气，但只能生存在昔日的盛名之下。惟有一家公司绝路逢生，出人意料地占据行业制高点，指点江山。这家公司就是“蓝色巨人”ＩＢＭ。

　　１９９０年，ＩＢＭ还是赢利大户。到了１９９３年，计算机行业风云突变，由于规模庞大，机构臃肿，文化保守，再加上自己推波助澜开创的个人电脑时代的负面影响，公司亏损１６０亿美元，面临破产的危险，曾有媒体将其描述成“一只脚已经迈进了坟墓”。

　　正值公司上下完全看不到希望之际，郭士纳于１９９３年４月１日接掌ＩＢＭ。上任伊始，郭士纳即大刀阔斧削减成本，裁减数万名员工，ＩＢＭ成功“瘦身”。上任四个月后，他大胆放言：“ＩＢＭ目前最不需要的就是一个远景规划。”最终，郭士纳没有让对他有所期待的同仁们失望。在他的９年任期内，郭士纳做出了两个最为重要的决策：一是否决了拆分公司的提案，使ＩＢＭ的触角向全球扩展，业务更加多元化，从而避开了高科技产业萧条的影响；二是改变了ＩＢＭ的经营模式，使其经营重点从硬件制造转向提供服务。如今，ＩＢＭ的全球服务已成为公司效益增长最快的部门。作为业界的领头羊，ＩＢＭ２００１年的销售额高达８６０亿美元，利润总额高达７７亿美元，在技术产业界仅次于微软。ＩＢＭ因此当之无愧地入选“财富５００强”的前十名。郭士纳本人也因其卓越的领导才能被《商业周刊》评选为２００１年全球２５名最佳总裁并名列榜首。可以说，郭士纳在ＩＢＭ所做的一切努力终成正果。

　　在《谁说大象不能跳舞？》一书中，郭士纳将自己在ＩＢＭ那惊天动地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有ＣＥＯ才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、方方面面事态行将有变的种种蛛丝马迹，重压之下背水一战的各项决策——某种程度的揭秘，又有带领一家大型公司大步向前的处乱不惊、深思熟虑。

　　郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的ＩＴ企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹、对所有商务人士倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”做了最完美和精彩的诠释。

　　《出版家周刊》这样评价这本书：“郭士纳组织了历史上最具戏剧性的公司转型。对于那些密切关注企业动向的人来说，ＩＢＭ起死回生的传奇无异于一场无比精彩的橄榄球比赛的慢动作回放……这本书是一幅色彩精美的ＩＢＭ ＣＥＯ自画像，充分展示了一位扭转乾坤英雄的个人领导魅力。”

　　联想集团董事局主席柳传志高度评价这本书，他认为，大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像ＩＢＭ的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其管理团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得ＩＢＭ这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。