——记上海知青徐静芷女士

　　从磨难、从风雨中走过来的徐静芷女士，满脸的雪雨风霜。当你走近她时候，从她那灼灼生辉的眼神中，从她那言谈举止的大度中，你会读懂一个女强人的精神：知难而上、坚韧不拔。从一位心怀惮憬的少女到今天事业有成，徐静芷女士已到知天命之龄。她把青春、爱情、事业留在她的第二故乡——江西大余。为大余梅国的发展执着地奉献着她的痴情和心血，一直无怨无悔。

　　在那轰轰烈烈“到农村去，到广阔的天地去”的年代，徐静芷女士当时还是一个刚初中毕业的女学生。广阔天地大有作为，徐静芷女士随成千上万的知识青年一道，背上挎包，简装行李，怀着热烈而美好的憧憬，来到了江西大余，来到了吉村石源，那一年是1970年9月。
　　想像和现实总是有很大差距。从一个都市走出来的女孩，一下子走进了深山老林，虽说山区的右源青山绿水，小溪淙淙，可那不是去探险旅游，而是去劳动，去接受贫下中农的再教育，生活一下子把人推到了一种严酷的现实当中。
徐静芷的天性就是好强，就是执着。在她的潜意识当中，一个人不管在哪里，都要有一种韧性，有一种不甘落后的精神。用今天她说的话来讲：就是当农民就得像农民。所以在她的心底深处，虽然环境的跨越空间很大，但是徐静芷很快调节了她的心态，她把农民当作自己的老师，跟着学习农村的一切：插秧、割禾、砍柴、烧炭……农村应做的劳动都和老百姓学着干、跟着干。很快，右源知青点8位上海知青，在吉村公社普遍反映良好，当年右源知青点就被评为吉村公社的先进知青班组。
　　好强的徐静芷虽然在农村慢慢地习惯了，但天有不测风云，下放的第二年徐静芷的父亲在上海去逝。父亲的去逝使一个家庭失去了主梁骨，对远隔千里的徐静芷来说，更是失去了一份心灵的寄托。在右源知青点8位上海知青当中，她的家庭条件是最差的，因为没有钱，买不起回上海的车票，徐静芷只好遥对东方，为去逝的父亲叩了三个响头。她把自己的极度悲伤，发泄在劳动中，拼命的干农活。
　　下放的第四年（即1973年），徐静芷的母亲因为操劳过度，又去逝了。失去双亲，对一个孤立无援的女孩来说，那是人生最为己挑担起来，不让知青们过度劳累。比如说，上山砍柴烧炭，老表们总是让他们，背上一次二次柴火，就让他们休息，“双抢”时，老表们把最累的活——踩打谷机、挑谷、洒农药等农活包揽起来，尽量不让这些知青去做。或许是为了感恩，在今天的长立建材厂就有6名右源的老表安排在厂里工作，徐静芷还认养了两个家庭困难的右源女孩子做干女儿，并支助她俩初中毕业后，学会谋生技能。现在都已能自食其力。
　　在右源下放的这几年中，8位知青有多位先后离开返回了上海，最后只剩下徐静芷和赵金富，知青赵金富本来也有条件回上海的，但因为他爱慕徐静芷的人品、相貌，放弃了回上海的机会，与徐静芷留在大余，结婚后，他们生了一女。因为徐静芷表现突出，后来被抽调到右源大队担任大队会计，成了一名半脱产的“干部”。悲伤的时候，也是因为没有钱，母亲的去逝，她也没有回去祭丧，默默地把自己置身在劳动当中，一天到晚跟着农民上山下田，辛勤的劳作，披星戴月，任劳任怨。她已经成为地道的农村女孩，什么农活都能干，什么农活都干得像，年年评为吉村公社的“学大寨”先进个人。1975年，徐静芷还代表吉村公社出席了赣州地区知青先代会。
　　角色的转换，凡是意志可控制的，她都顺利转换了。可是身体却无法完全转换，所以在右源下放的几年中，一开始水土不服，经常出现烂脚、生病，后来又得了关节炎、骨质增生。但徐静芷总是坚强的，用自己的坚韧去忍着痛楚，不怕苦，一年当中从不请一天劳动假。
　　回想往事，徐静芷觉得下放的六年是人生最苦的时候，但又是最得亲情的时光，朴素的老百姓对上海知青是像自己的子女一样关爱的，哪个人家家里杀了猪、杀了鸭都会请这些知青去吃上一顿，生活上有什么困难，老表们总是无微不至的关怀她，在劳动中也是一样，老表们除悉心的教她们做农活，遇到繁重的农活，总是自己挑担起来，不让知青们过度劳累。比如说，上山砍柴烧炭，老表们总是让他们，背上一次二次柴火，就让他们休息，“双抢”时，老表们把最累的活——踩打谷机、挑谷、洒农药等农活包揽起来，尽量不让这些知青去做。或许是为了感恩，在今天的长立建材厂就有6名右源的老表安排在厂里工作，徐静芷还认养了两个家庭困难的右源女孩子做干女儿，并支助她俩初中毕业后，学会谋生技能。现在都已能自食其力。
　　在右源下放的这几年中，8位知青有多位先后离开返回了上海，最后只剩下徐静芷和赵金富，知青赵金富本来也有条件回上海的，但因为他爱慕徐静芷的人品、相貌，放弃了回上海的机会，与徐静芷留在大余，结婚后，他们生了一女。因为徐静芷表现突出，后来被抽调到右源大队担任大队会计，成了一名半脱产的“干部”。

　　　　　　　　　　　　　　　强人敢于强出头

　　1976年，时值形势的转变，出现了各地大招工，徐静芷因为在右源知青点劳动、工作都表现突出，是知青中劳动模范。在吉村公社，特别是公社领导方德胜、刘义群的大力举荐下，徐静芷被大余钨矿招收为工人，分配到洪水寨的生龙口坑口当上了一名洗砂工。
　　从一位农民转变为一位工人，徐静芷的人生开拓了另一样的生活境界。但她的本性没有变，她坚信“吃得苦中苦，方为人中人”。做一名选砂工，其实并不比农村轻松多少，一天8小时工作，基本上在水中作业，把大块大块没有钨砂的石头搬走，劳动的强度是十分大的，但徐静芷从不叫苦，即使有点小疾小病，她从来都不请假，也不向领导诉说自己的困难，因为常年都湿着裤子洗钨砂，徐静芷出现了关节肿痛，关节炎也更加严重，实在忍受不了，她就到卫生所去打上一针“强的松”，第二天又照常上班。一年以后，她的关节炎更加严重。医院检查后，医生对大余钨矿的领导说：“像这样的女人，如果再这样做下去，就会瘫痪了”。基于这种情况，县里把徐静芷从洪水寨调进了县城，分配在大余县水泥厂车间上班。
　　水泥厂车间的工作都是“三班倒”，一遇到上晚班，徐静芷生怕错过上班时间，神经上很紧张，白天又睡不着觉，所以，在车间上班也要有很大的耐力，徐静芷都一一挺过来了。
　　三个月后，徐静芷被安排在水泥厂做保管工作，虽说工作的责任心大，材料的进出也要严格把关，但徐静芷在工作中严格有度，在坚持原则的情况下，对每一位来领材料的部分负责人，她都服务态度特好，材料的耗费也比以前大大减少了，赢得了全厂上下的一致好评。
　　不到半年，徐静芷又换了工种，担任了厂里的会计。对会计工作，徐静芷只能说半路“出家”，如果说有一点基础的话，就是她在下放右源的时候担任了不到一年的会计。面对新的工种，徐静芷还是坚信她的人生信条：一要把握机遇；二要能吃苦。从担任会计这一天起，她就参加县里举办的财会夜校班，坚持每个星期上夜校，学习财会知识，工作很快进入角色。半年后，厂里又派她到九江财校进修了三个月，一年后她的财会工作干得有声有色，达到县里老会计的财务水平。在具体的财务工作中，遇到不懂的问题，她总是向有经验的财务人员请教，今天不懂的问题，今天一定解决，决不拖到第二天再去完成。在1978年，全县举行了财会知识竞赛活动，她竟获得了第二名的好成绩。
　　80年代后期，由于水泥厂的管理工作没有跟上，技术改造不到位，生产设备不配套，水泥质量也得不到保障，再加上人员繁冗，企业效益出现了滑坡，到1990年，企业处于亏损状态。原先银行一直支持水泥的发展，贷款数累计达到近200万元。面对这种情况，水泥厂已经到了生死决择的地步，如何让水泥厂再展雄风，当时厂里面也包括县里都一直关心水泥厂的前途，有的领导提出扩大生产规模、追加银行贷款的构想，但没有得到银行的支持。任水泥厂财务科科长的徐静芷深知水泥厂生产经营和经济状况，提出追加银行贷款，关键是要实施好“填平补齐”的技改工程的设想，也因为种种原因，没有被采购。
　　1990年下半年，省工行第一批职大学生进驻水泥厂实习，当时要求职大学生写一篇在企业实习的调查报告。徐静芷知道这个情况后，与职大学生进行分析研究，详细地向职大学生分析了水泥厂的发展前景和实际困难，并帮助实习生们拟定了调查的纲目，撰写出了《水泥厂流动资金运用效果差的原因》一文，提出了一个大胆的设想：只要能让银行再追加30万元的贷款，水泥厂才能有还本付息的可能，企业才能走上良性循环的发展轨道上。这篇文章引起了省、市工行领导的高度重视，并在《赣南金融》杂志上刊登了，结果在市工行的支持下，银行追加了30万元的贷款，使“填平补齐”技改工程得到实施，水泥生产的流水线整齐配套，水泥质量也得到了提高，很快经济效益发生了明显的转变，到1992年水泥厂全部还清了银行的所有贷款，并且成为县里的“利税大户”。水泥厂起死回生，无不凝结着徐静芷的一片心血，正因为徐静芷在管理和经营上有卓越的胆识，1992底，徐静芷被任命为水泥厂的经营副厂长。

　　　　　　　　　　　　　强人强在开拓
　
　　 并非技术低劣，而是企业内部管理有待进一步加强。“新官上任三把火”，徐静芷在购进原材料时改“隔山买牛”为直接进货，对自用水泥、线材等主要材料采取直接与生产厂家订货的方法，减少中间环节，降低生产成本。仅此一项，一年能为企业节约采购资金近5万元。
　　“小帐也能出大效益”，这是徐静芷常说的一句话。接着她抓大放小。1999年，国家实行农村电网改造工程，需要大批电杆。由于该厂电杆质量上乘，经国家电力部检测列为江西省农电网改造首批使用产品，拿到了3万根的生产合同。但农网改造的电杆价格比原来下降30%多，如果生产成本降不下来，就意味着做得越多亏得越大。然而徐静芷经过反复测算，认为可以通过扩能提高产量降低生产成本。1999年，仅出售农网改造的电杆就创利税50万元。此后，她把财务管理知识巧妙地与生产实践相结合，为实现企业良性循环，合理占用，徐静芷又亮新招，对资金占用大，易消耗材料做到控制总量，合理库存；对资金占用大，周期长的材料控制购入，从而使原料达到合理储备状态。
　　徐静芷深深懂得，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，还得严中求活。1998年，她将“级别工资+工龄工资”的工资制度变为活的“技术效益工资”，这样，领导班子活起来了，职工活起来了。在劳动用工方面，提出“打篮球理论”。每个人干部职工是篮球运动员，实行重要岗位选举制职工上岗双向选择制。严中求活，活中抓严，从而使全厂上下，人人关心质量，产品质量逐年上升。
　　徐静芷担任建材厂厂长后，还坚持“让利不让市场”的经营策略，在利用各种途径广泛宣传产品、捕捉信息、广联用户的前提下，该厂以特别优惠的价格把产品投向市场。这一招使积压产品迅速销售一空，并迅速抢占了赣南、粤北市场。
诚信立厂，是徐静芷又一治厂理念。她本着打一个市场，交一个朋友，赢一片信誉的原则，使老市场岿然不动，新市场不断拓展。虽然压力管等产品是用于基建工程，一个地方工程结束后，往往要几年后才改建，但该厂仍与老用户保持联系。这样，老用户倒成了该厂义务宣传员、信息员，经常反馈市场信息，帮助联系新用户，使得长立建材厂的销售半径越伸越长。
　　在长立建材厂，质量被视为生命。该厂生产的压力管、电杆是工程项目产品，特别是电杆质量尤为重要。该厂以提高产品一次性合格率为目标，强化职工质量意识和技术培训，车间、班组、个人层层建立质量风险机制。多年来，国家进行农村电网改造，由于大余长立建材厂的电杆质量过硬，电杆销售广达章贡区、大余、崇义、上犹、全南等7个县，深受用户信赖。电杆、压力管等产品被评为省优产品，压力管于1996年被中国水泥制品协会、自应力管专业委员会评为“请用户优先认购”五十家企业产品之一。
长立建材厂以“服务高于生产和销售”的强烈意识，做好销售服务。“我讲一千遍，不如用户讲一遍”。农村电网改造这几年，韶关地区的一些县市通过市场比较认定“长立牌”电杆价位低、质量好，纷纷上门订货，但徐静芷坚持做好销售服务，送货上门。为节省用户劳力、资金，该厂常常代办运输，按时送货到工地。对运输、下车等人员，该厂都要进行技术培训，并建立了相关的考核制度，形成一流的售后服务体系，深得广大用户青睐。
　　1994年以来，长立建材厂连续六年创造了上台阶的佳绩。2000年销售收入突破700万元，上缴税收50余万元。95年以来，连续六年被赣州市委、市政府和市建材局授予“目标管理先进单位”和“经济效益先进单位”等荣誉称号，厂长徐静芷女士也同时获得了省“五一”劳动奖章。三十多年来，徐静芷女士兢兢业业为事业、肝胆相照为梅国，为大余的建设事业做出了有口皆碑的成就。

（执笔：张声奇）